欣赏式领导力——与新生代共舞|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 欣赏式领导力——与新生代共舞
    掌握欣赏式领导力的沟通工具和基本能力
    课程讲师:沈丹阳 胡润东 方南
    课程时长:2天
    课程对象:中高层万博manbetx官网下载者
    解决问题:帮助企业未来型领导力的人才,实现企业变革的目标。… 【查看更多】

    课程背景:

    传统的大棒加胡萝卜的万博manbetx官网下载方式已经无法适用于新生代的万博manbetx官网下载。新生代伴随互联网思维成长,他们要求自由、民主。企业变革、组织重组、人力资源、团队万博manbetx官网下载,都对领导力提出了新的挑战。

    中国自古缺少赞美文化,“爱你在心口难开”。即使是表扬,大家也仅仅把它当成一种“工具”,而没有真正理解赞美的含义。真正赞美生命,并且相信每个人的可能性,这样的心智,可以真正容纳千军万马。

    生命、生活与生意的融合,生命是基础。我们以往学习的任何一种万博manbetx官网下载方式,都不是无用了,而是要选择不同的万博manbetx官网下载情境。然而任何情境,都要求万博manbetx官网下载者在生命层面有更多的认知。领导者与自己的关系,成为他们提升自己领导力的第一要素。


    课程收益
  • 1

    通过有效提升欣赏式领导力,增加团队绩效;

  • 2

    理解欣赏式领导力对自身的价值;

  • 3

    掌握欣赏式领导力的沟通工具和基本能力;

  • 4

    掌握欣赏式探寻工具,可以建设企业欣赏文化。

  • 内容介绍

    第一讲:领导者正面临的挑战和机遇

    一、VUCA时代组织和人的变革万博manbetx官网下载模式

    二、员工和组织的关系发展变化

    三、自我需求认知的提升

    四、传统领导风格不能满足组织的发展目标

    第二讲:欣赏式领导力

    一、三种关系

    1. 人们常常对自己说NO

    2. 你真的认为团队里的人是OK的吗

    3. 除了达成绩效目标以外,你还应该关注的有什么

    测试:Ta沟通测试(上课之前,所有人提前做好),认知自己内在是否每个人都是OK的。

    通过现场建构空间,用帽子的隐喻工具,看见对人的认知对于自己领导力的影响。

    二、员工干活不积极?因为他们存在这些信念问题

    1. 个人改变过程

    2. 转变动机

    3. 什么是员工的做事动机

    4. 员工存在的信念问题

    5. 信念评估表

    练习:强化自己的信念,用书写式头脑风暴总结,讨论员工抗拒你的安排你该怎么办?

    三、员工干活不积极?因为你没关注到这些

    1. 员工经常出现的坏情绪

    2. 员工的目标和你的目标不一致

    3. 这些恐惧消耗了员工的能量

    4. 你这四种行为模式没有给他们赋能,给了他们“负能”

    5. 企业的这些能量气氛让他们无法积极

    角色表演:体验员工不积极的原因。

    四、欣赏式领导力只是开启了你新的注意力方向

    第三讲 欣赏式领导力基本技能VAAD

    一、欣赏六大文化:爱、真诚、接纳、珍惜、欣赏、感恩

    1. 认识你的真诚自我

    2. 接纳他们的后设程序

    1)讲解人的五大后设程序,并且体验讨论

    3. 别等员工离开了还没有珍惜——留住人才

    4. 欣赏愿望墙

    5. 感恩要有仪式感

    1)使用“旋转木马”工具做一对一感恩

    二、欣赏的五要素:时间、人物、精准、态度、持续性

    1. 随时评价,培养万博manbetx官网下载中让别人说“是”的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行

    2. 如何欣赏不同天性的员工

    3. 用ORID精准表达你的欣赏

    4. 平视而不讨好

    5. 欣赏力发展三阶段

    三、4E能力——杰克韦尔奇

    1. 充沛的精力(Energy)

    2. 能够激励别人实现共同的目标(Energize)

    3. 决策力(Edge)

    4. 坚持不懈的实施(Execute)。

    四、VAAD欣赏式领导力四大能力

    1. 如何欣赏可以燃起员工的热情——启发员工愿景(V)

    2. 如何欣赏可以给人赋能——增加亲和感(A)

    3. 如何欣赏可以发展人的潜力——引导员工从不同角度看待问题 A

    4. 如何欣赏可以激发人超越绩效目标——区别赞美D

    第四讲:欣赏式探寻(AI)

    一、员工的完成绩效时的心智

    二、为什么员工在与团队协作中自我防卫?

    三、什么是AI?

    四、欣赏式探寻的4D循环

    1. 4D循环

    2. 选择探寻的主题

    3. 如何运用4D循环

    五、欣赏式探寻的应用?

    1. 团队会议

    2. 庆功会

    3. 一对一赋能沟通

    4. 部门沟通

    六、用欣赏式探寻做文化落地项目

    课程讲师
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