杰出班组长综合管理能力提升|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 杰出班组长综合万博manbetx官网下载能力提升
    提升班组的执行力,提高处理班组人际关系的能力。
    课程讲师:方均 朱建龙 沈怀金 郭涛
    课程时长:2天(每天6小时)
    课程对象:企业班组长等万博manbetx官网下载人员及储备干部等
    解决问题:解决班组长的组织领导和指挥能力,提高处理班组人际关系的能力。… 【查看更多】

    班组是企业的组成细胞,是企业执行系统中的最基层单位。作为企业最基层的万博manbetx官网下载员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。

    课程收益
  • 1

    建立班组长对万博manbetx官网下载工作的自信,了解自己的角色定位;

  • 2

    加强班组长对企业的主任翁心态;

  • 3

    掌握现场问题发现、分析与解决的能力;

  • 4

    提高班组长的执行能力;

  • 5

    提高班组长的沟通能力及激励下属的方法等。

  • 内容介绍

    第一部分 班组长万博manbetx官网下载角色认知

    1.班组长应掌握的基本万博manbetx官网下载知识

    ①万博manbetx官网下载的概念与意义

    ②万博manbetx官网下载的职能与目标

    ③万博manbetx官网下载者的任务与要求

    2.班组长在企业万博manbetx官网下载中的作用

    ①班组长在企业的地位

    ②班组长的不同立场

    ③班组长的作用与使命

    ④班组长应有的精神准备

    3.班组长的角色认知

    ①班组长的五种类型

    ②班组长的角色认知

    ③如何开展班组工作

    ④班组长必备的五种知识与技能

    ⑤班组长应具备的三个要求

    4.班组长的万博manbetx官网下载原则和权力基础

    ①万博manbetx官网下载的五项工作与内容

    ②班组长的万博manbetx官网下载原则

    ③跳过万博manbetx官网下载的陷阱

    ④万博manbetx官网下载如何保持一致性

    ⑤班组长如何提高影响力

    第二部分 班组长万博manbetx官网下载技能提升

    1.现场班组长应掌握的日常万博manbetx官网下载技能

    ①生产准备万博manbetx官网下载

    ②晨会万博manbetx官网下载

    ③标准化万博manbetx官网下载

    ④问题改善万博manbetx官网下载

    ⑤戴明循环万博manbetx官网下载

    ⑥QC七大手法

    ⑦5S万博manbetx官网下载

    2.班组长处理工作关系的技巧与方法

    ①如何与下属进行协调

    ②如何激励与批评下属

    ③如何与上司相处

    ④与上司相处的七大原则

    ⑤如何正确接受上司的批评

    ⑥如何处理与员工的冲突

    ⑦如何与同级班组长沟通协调

    3.班组长如何做好员工的工作教导

    ①工作教导的作用与意义

    ②工作教导的方法

    ③工作教导的技巧

    ④正确运用工作教导四步骤法

    4.班组长自我成长与提升

    ①如何培养领导者的气质

    ②要有危机意识

    ③做好自我时间万博manbetx官网下载

    ④做好职业生涯规划

    ⑤自我塑造与提升的十个方法

    第三部分 班组5大任务万博manbetx官网下载

    1. 5大任务之一---安全万博manbetx官网下载

    班组安全万博manbetx官网下载概述

    班组长的安全万博manbetx官网下载职责

    班组安全万博manbetx官网下载流程
    班组安全万博manbetx官网下载活动
    班组长的安全万博manbetx官网下载技法

    2. 5大任务之二---品质万博manbetx官网下载
    品质万博manbetx官网下载概论
    班组品质万博manbetx官网下载流程 
    班组品质万博manbetx官网下载技法 
    班组品质万博manbetx官网下载的原则

    3. 5大任务之三---生产万博manbetx官网下载

    班组生产万博manbetx官网下载目的及内容

    班组生产计划与控制

    班组生产统计的实施 
    班组生产万博manbetx官网下载流程 
    班组作业万博manbetx官网下载技法 

    4. 5大任务之四---保全万博manbetx官网下载
    班组保全万博manbetx官网下载流程
    设备的6LOSS
    自主保全概论 
    自主保全活动工具之运用

    5. 5大任务之五---人事万博manbetx官网下载
    人事万博manbetx官网下载概论 
    为什么要培养下属 
    万博manbetx官网下载者对培养下属的责任 
    培养下属的常用方法
    工作教导四阶段法 
    多能工培养方法 

    第四部分 班组长日常工作内容企业班组建设

    1、班组长每日工作内容

      1.班前要准备的事情

    ①.高效率早会的实施

    ②.车间生产计划的制定与掌控

    ③.班前准备的6项关键要素

    ■案例分享:《班前准备查检表》 
    2.班中要控制的事情

    ①.重点监控“生产过程七要素”

    ②.班中控制的6项关键点

    3.班后要掌握的事情

    ①.班后掌握的5项关键要素

    ②.班后报表的填写与工作总结

    ③.认真做好交接班万博manbetx官网下载

    ④.交接班万博manbetx官网下载常见的问题

    ⑤.班后遗留问题的“三不放过”原则

    ■案例研讨:忙乱的李主管 

    2、班组长每周万博manbetx官网下载重点

    3、班组长每月万博manbetx官网下载重点

    4、班组划分及人员配备

    5、班组考核万博manbetx官网下载

    6、班组园地建设

    7、员工发展通道

    8、班组长任职条件

    第五部分 班组现场5S与目视化万博manbetx官网下载

    第一部分: 5S基本概述

    部分: 5S推行要领

    部分:定置万博manbetx官网下载的实施

    部分:目视万博manbetx官网下载的作用

    部分:颜色、线条标准

    第六部分  企业现场改善提案推动

    课程讲师
  • 方均
    方老师有近二十年的万博manbetx官网下载实务经验,对一线绩效万博manbetx官网下载(含5S)、品质万博manbetx官网下载、 组织人事万博manbetx官网下载等方面有深入的研究。在从事企业万博manbetx官网下载(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论万博苹果版下载。
  • 朱建龙
    朱老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历,以互动、情景式万博苹果版下载见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战性强,通过各种实际案例及万博manbetx官网下载游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。
  • 沈怀金
    10年以上工作经验,深入掌握日企、台企万博manbetx官网下载思想,专注生产制造型企业万博manbetx官网下载优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、万博苹果版下载等万博manbetx官网下载升级服务,轻松实现高效万博manbetx官网下载。
  • 郭涛
    多年从事咨询与万博苹果版下载, 拥有丰富的实战经验,专长领域:班组长能力提升,卓越班组建设,安全万博manbetx官网下载,TWI一线主管能力提升, 车间主任万博manbetx官网下载实战,MTP中层万博manbetx官网下载人员能力提升,5S与目视化万博manbetx官网下载,精益现场万博manbetx官网下载与改善
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