TWI一线主管人员技能提升训练|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • TWI一线主管人员技能提升训练
    作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
    课程讲师:方均 朱建龙 沈怀金 郭涛
    课程时长:2天(6H/天)
    课程对象:公司领导,生产部经理\厂长、工程师、工艺员、班组长及一线员工。
    解决问题:打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标。… 【查看更多】

    【课程背景】

    产品的产量和质量,最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力,车间万博manbetx官网下载干部承担着现场万博manbetx官网下载和制造过程控制的重任,必须有效的万博manbetx官网下载现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间万博manbetx官网下载人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

    现场物料堆积如山,却交不上货

    有的员工无所事事玩手机,而有的员工却紧张的工作

    员工要跑到很远的地方拿取物料

    员工操作效率低,抱怨工资低

    现场出现的问题迟迟得不到解决

    工作无标准或标准不统一,人人做自己的事、效率得不到提升

    人均产能(产值)低下、插单\改单频繁、品质不稳定

    数据不准、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准

    制造现场浪费生产技术问题频发、质量得不到保障

    标准SOP参差不齐\偏差、无工艺优化程序

    同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

    布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

    团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

    2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场万博manbetx官网下载方法。

    课程收益
  • 1

    搭建起现场万博manbetx官网下载者的“黄金屋”;

  • 2

    优秀制造企业的表现;

  • 3

    企业效益的三大来源及生产企业的三大流;

  • 4

    生产企业构成的5大基本要素诠释及关系。

  • 内容介绍

    第一讲 一线主管人员(现场班组长)职责与工作知识

    1.班组的定位

    2.班组工作的特性

    3.班组领导者--班级长角色定位

    4.班组领导者--班组长的基本职责

    5.班组领导者--班组长的三大权力

    6.班组领导者--班组长必备的四种本领

    7.班组领导者--班组长五项使命和九角色

    8.班组全体成员--应知应会

    第二讲 TWI基础 & TWI-JI工作教导

    1.TWI基础认知

    A.什么是TWI & 制造业领袖对TWI的评价

    B.为什么要导入TWI?

    C.TWI万博苹果版下载的重要性与内容

    D.TWI的特点

    E.万博苹果版下载计划

    F.JI\JR\JM\JS含义及导入

    2.TWI-JI工作教导
    A.何谓督导人员
    B.督导人员必备的五个条件

    C.工作教导应有的理念

    D.传统的教导有哪些缺失
    E.工作教导注意事项

    F.正确的工作教导四步法

    G.三种特殊的教导方法

    H.督导人员应有的潜力

    第三讲 TWI-JM工作改善 & JS工作安全--一线工作标准化

    1.PDCA & SDCA原理

    A.由改善的重要引导出改善的实施阶段

    B.工作分解表

    2.班组工作标准化-班前查

    A.班前查

    B.班前查1:交班记录

    C.班前会主持 :人数

    D.班前查2:物料

    E.产线启动

    3.班组工作标准化-治偏差:班中控

    A.班中控1.人员万博manbetx官网下载

    B.班中控2.设备万博manbetx官网下载

    C.班中控3.物料万博manbetx官网下载

    D.班中控4.工艺改善和攻关

         E.班中控6.质量万博manbetx官网下载

    F.班中控7.5S万博manbetx官网下载

    G.班中控8、TWI-JS工作安全--现场安全万博manbetx官网下载

    H.班中控9、看板目视化万博manbetx官网下载

    I.班中控10、异常万博manbetx官网下载

    J.班中控11.巡视万博manbetx官网下载

    4.班组工作标准化:班后清

    A.班后清的主要内容

    B.隔日生产

    5.改善工具:六日工作法

    A.日计划

    B.日备料

    C.日协调

    D.日稽核

    E.日考核

    F.日攻关

    第四讲 TWI-JM工作改善--现场增益技术与万博manbetx官网下载控制原理

    1.浪费和价值

    A.什么是生产班组成本?

    B.什么是效率?--识别真效率与假效率

    C.什么是效率?--个别效率与整体效率

    D.瓶颈与短板万博manbetx官网下载

    E.成本效率意识---浪费意识和价值意识

    F.生产现场八大浪费

    2.产线平衡

    A.产线平衡概念与价值

    B.产线平衡步骤

    C.产线平衡-【案例】

    D.产线利用率计算

    E.ECRS法则

    F.产线平衡手法1

    G.产线平衡手法2

    3.工业工程

    A.IE:寻找最佳工作方法

    B.IE七手法简介

    C.防呆法

    D.流程法

    E.五五法

    F.5W2H六何分析法

    4.万博manbetx官网下载模式落地原理 --- 控制出结果

    第五讲 TWI-JR工作关系

    1.TWI-JR工作关系
                  A.教导人员的工作关系

    B.问题的四种发生型类

    C.增进人际关系的基本原则
           D.问题处理的方法

    E.问题解决四阶段法总结

    F.现场人际关系万博manbetx官网下载

    2.有效沟通

    A.员工为什么积极性不高

    B.现场万博manbetx官网下载人员的沟通与协调工作

    C.理解不同个性的人

    D.沟通四步曲

    E.沟通与反馈的BEST技巧

    F.如何根据不同的下属采取适合的万博manbetx官网下载模式

    第六讲 课程落地保障及课程总结

    1.如何提升执行力

    2.万博manbetx官网下载的五个DING

    3.持续与万博manbetx官网下载

    4.课程总结

    课程讲师
  • 方均
    方老师有近二十年的万博manbetx官网下载实务经验,对一线绩效万博manbetx官网下载(含5S)、品质万博manbetx官网下载、 组织人事万博manbetx官网下载等方面有深入的研究。在从事企业万博manbetx官网下载(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论万博苹果版下载。
  • 朱建龙
    朱老师将深厚的理论知识结合丰富的实践经历,以互动、情景式万博苹果版下载见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松活跃、实战性强,通过各种实际案例及万博manbetx官网下载游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。
  • 沈怀金
    10年以上工作经验,深入掌握日企、台企万博manbetx官网下载思想,专注生产制造型企业万博manbetx官网下载优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、万博苹果版下载等万博manbetx官网下载升级服务,轻松实现高效万博manbetx官网下载。
  • 郭涛
    多年从事咨询与万博苹果版下载, 拥有丰富的实战经验,专长领域:班组长能力提升,卓越班组建设,安全万博manbetx官网下载,TWI一线主管能力提升, 车间主任万博manbetx官网下载实战,MTP中层万博manbetx官网下载人员能力提升,5S与目视化万博manbetx官网下载,精益现场万博manbetx官网下载与改善
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