非人力资源经理的人力资源管理|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 非人力资源经理的人力资源万博manbetx官网下载
    无论身处哪一层次的万博manbetx官网下载者,其工作归根究底都是对人力资源的万博manbetx官网下载。
    课程讲师:刘乃持 陈琦 孙卫华
    课程时长:2天(6小时/天)
    课程对象:企业中高层经理、部门主管等
    解决问题:从选、育、用、留”四个方面把人选好、育好、用好、留住。… 【查看更多】

    课程风格】

    气场十足,易学易懂,实用性强,能在最短的时间里捕捉学员的需求点,擅于运用多元化的训练方法,将理论知识演绎得生动易懂,学员的关注度高,不感枯燥,深受学员喜爱。

    课程方式】

    系统讲解、个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答

    课程收益
  • 1

    掌握基本的、实用的、关键的人力资源万博manbetx官网下载万博manbetx官网下载方法;

  • 2

    学会并运用竞争优势的方法,提升部门人力资源万博manbetx官网下载技能;

  • 3

    对HR有全局、深入理解,并能够结合自身工作找到改进重点;

  • 4

    提高部门工作效率和部门业绩;

  • 5

    实现企业整体目标,获取独一无二的竞争优势。

  • 内容介绍

    模块一 非人常识认知

    一、重新认识人力资源

    1、人力资源是什么?

     什么是人本万博manbetx官网下载

     人力资源优势理论

    2、人力资源万博manbetx官网下载趋势

    3、现代万博manbetx官网下载者的人力资源万博manbetx官网下载工作

     案例:某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示

     优秀非人万博manbetx官网下载者的万博manbetx官网下载哲学

    4、企业非人必重必行的“十项第一”

    二、优秀万博manbetx官网下载者的日常万博manbetx官网下载工作

     案例:“七大角色”定位

    模块二 万博manbetx官网下载“选”人——慧眼识才、招贤纳士

    1、 选人的亮点工作

     讨论:相马 vs 赛马

     案例:一家企业ABCD候选人的副经理争议

    2、 人才四力模型之“核能”与“潜能”

     案例:谷子地的招聘面试

    3、选人荐人的六项修炼

    4、选人荐人的三种人力资源方法

     工具:工作动机的公式

    5、人才识才的未来趋势

     每个人都从事招聘

     慢工出人才

     只聘用比自己优秀的人

     给人才一个加入的理由

    模块三 万博manbetx官网下载“用”人——适岗适才、把握核心

    Ø 案例:非人万博manbetx官网下载者的“生存执照”

    1、 万博manbetx官网下载用人的六大原则

    视频案例:《琅琊榜》的用人启示

    2、 员工批评的艺术

    Ø 视频:大决战

    3、 非人的绩效万博manbetx官网下载

    Ø 图示:绩效万博manbetx官网下载常用工具

    讨论:绩效BSC实践过程的得失

    4、 绩效万博manbetx官网下载成功的关键

    5、 提取KPI的三字经:平、准、精

    6、 指标提炼的方法

    操作岗位-QQTC法

    业务岗位-产出倒推法

    万博manbetx官网下载岗位-罗列筛选法

    校正补充-缺陷分析法

    7、 全员绩效万博manbetx官网下载的目的与考核体系的选择

    战略目的与关键绩效考核KPI

    万博manbetx官网下载目的与目标万博manbetx官网下载MBO

    万博manbetx官网下载目的与关键事务、任务万博manbetx官网下载OKR /KAR

    强调履行职责、运作流程的PRI指标

    体现公司价值观、核心竞争力与生存指标的NNI

    发展目的与检视员工素养与岗位履职能力的指标PCI、心态指标WAI

    8、 落地:用上述指标提炼方法提炼本部门的关键绩效指标

    9、 绩效面谈

    Ø 绩效面谈:正确评价下属中的业绩

    l 工具:绩效改进报告

    Ø 绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

    l 案例:如何与下属商讨改进

    l 案例:如何改进下属的不良行为

    l 视频:如何有效地责备下属

    l 工具:如何避免考核结果平均化

    10、 演练:如何在绩效辅导中进行有效反馈

    模块四 万博manbetx官网下载“育”人——创造佳绩、成就下属

    1、万博苹果版下载效果转化

    Ø 分享:正态分布万博苹果版下载与幂律分布万博苹果版下载的区别

    Ø 激化:将万博苹果版下载进行转移

    Ø 案例:专业技能有效传承

    Ø 工具:万博苹果版下载后效果强化方案

    Ø 研讨:部门可开展的万博苹果版下载内容与形式

    2、万博苹果版下载榜样的作用

    Ø 讨论:下属需要辅导的信号

    3、企业内部万博苹果版下载的生态圈建设

    Ø 案例:万博苹果版下载生态圈“铁三角”

    l 三人行:万博苹果版下载三人选拔

    l 系统课件:需求来源的课件

    l 有效执行:四步开发法

    模块五 万博manbetx官网下载“留”人——激励机制、留住人才

    一、员工留人重在留心

    Ø 图示:员工的十大内心需求

    Ø 工具;员工挽留三叶草模型

    二、员工激励

    Ø 研讨:化腐朽为神奇的策略

    l 在下属失误时表达期望

    l 用期望创造生产力

    l 寄予期望,因人而异

    Ø 研讨:新生代员工怎么激励?老员工怎么激励?核心员工怎么挽留?

    三、员工的留人措施

     不同阶段的员工的留人措施

    Ø 案例:斯巴达三百勇士

    Ø 员工职业生涯规划

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