结构化思维训练|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 结构化思维训练
    发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。
    课程讲师:张世军
    课程时长:2天(6h/天)
    课程对象:储备干部,新晋升万博manbetx官网下载者,中基层万博manbetx官网下载者等需提升结构化思维能力的人
    解决问题:【查看更多】

    课程背景:

    世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要作处决策的万博manbetx官网下载者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。实践证明,结构化思维模式能够帮助万博manbetx官网下载者建立全新的思维模式并达到高效思考、快捷解决问题的能力,助力个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

    本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托,向学员阐明结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构化思维的逻辑结构,帮助学员掌握思考和表达的逻辑思路,形成先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程的思考习惯;在教学过程中学员们通过团队共创的方式,在学中练,改善思考、强化表达,促进人际沟通,同时让学员能善于思考、享受思考,并帮助企业统一思维语言与行为标准,提高工作效率和组织效能。

    课程收益
  • 1

    掌握各种思维模式及其核心要点;

  • 2

    掌握结构化思维训练的方法和模型;

  • 3

    培养严谨的思维习惯;

  • 4

    在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台;

  • 5

    有效地分析、处理和解决各种工作和万博manbetx官网下载问题;

  • 6

    高效工作并创造价值。

  • 内容介绍

    第一讲:什么是结构化思维

    一、我们应该如何思考和问题分析

    游戏:简单的数学运算

    二、思维模式的认知

    1. 思维模式的分类

    2. 认知你的思维模式

    3. 不同思维模式的优势与劣势

    三、结构化思维

    1. 什么是结构化思维

    2. 结构化思维能解决哪些问题

    3. 结构化思维的目标

    4. 结构化思维的基本原则

    5. 结构化思维的四大核心要素

    1)结论先行

    案例:麒麟才子思辨

    2)以上统下

    案例:回复老板的问询

    3)归类分组

    a两种推理结构

    b核心原则

    案例:汽车售卖

    1)逻辑递进

    a三种逻辑关系

    b不同结构关系的实际应用

    案例:小小演说家

    第二讲:构建思维的结构化

    一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用

    1. 问题的定位

    2. 问题的基本特征

    3. 如何进行问题的界定

    1)问题重构模型解析

    4. 问题界定——情景分析

    1)问题背后的问题:提问的形式

    2)情景分析的流程

    5. 问题界定工具介绍:问题风暴法

    1)问题风暴法的基本流程

    演练:运用问题风暴法找到问题背后的问题

    6. 如何描述问题

    1)准确描述问题的4W要素

    二、问题分析与解决

    1. 问题原因分析的方法介绍

    1)5W2H分析法,层层剥茧有深度

    案例:实际工作问题分析(自有公司案例)

    1)鱼骨图法,多维分析更全面

    案例:员工工作积极性不足的原因分析

    1)逻辑树的基本类型与应用范围

    演练:逻辑树的应用训练

    2. 制定工作计划

    3. 综合结果,论证改善

    第三讲:结构化思维与表达呈现

    一、结构化表达

    1. 结构化表达的基本原则

    2. 书面表达与语言表达的异同

    二、如何撰写工作报告

    1. 用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

    2. 报告序言写作技巧及案例:SCQA方法

    3. 层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法

    4. 分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用

    三、结构化呈现

    1. PPT的制作技巧

    2. 语言表达技巧

    结营:个人总结、行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

    课程讲师
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