销售团队管理与激励技巧|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 销售团队万博manbetx官网下载与激励技巧
    如何让团队生机勃勃的策略与方法?
    课程讲师:吴兴波 郑时墨
    课程时长:6h/天
    课程对象:各事业部、分公司高层万博manbetx官网下载者,部门负责人,基层主管、储备干部
    解决问题:从根本上提升员工的动力、能力和工作表现,让团队士气充满生机,为绩效提升打下基础。… 【查看更多】

    课程背景

    变革时代,万众创新,对企业团队万博manbetx官网下载提出了越来越高的要求,必须充分激励团队,培养团队,激发团队中每一个人的积极性与创造力,才能有效应对企业发展的挑战。

    调查表明,团队中的员工得到的激励和辅导越来越少。84%的员工认为,只要他们愿意,就可以获得更显著的成绩;最让人吃惊的是,50%的员工说,他们只付出了保住职位所需要的那点努力!这种危机需要从根本上加以应对。

    万博manbetx官网下载者在带领团队实现目标的过程中,必须不断的激励员工的士气,提升员工的能力,这是万博manbetx官网下载者必须承担的责任与使命。时代的变化对人产生了深刻的影响,让如何有效的把握员工内在需求,成为了一大挑战;外部竞争环境压力的内部传递,也使得团队实力必须尽快提升并不断提升,如何找到有效的策略和方法,是万博manbetx官网下载者面临的关键任务。

    课程收益
  • 1

    如何对员工产生正激励和负激励的原因,并学会如何改善;

  • 2

    对工作的激励措施进行分析,如何才能更有实效;

  • 3

    对激励措施有整体的认知,了解不同阶段的员工需要不同的激励方法;

  • 4

    掌握不同激励措施的实施要点,并在工作中能够灵活运用

  • 5

    认识团队辅导的价值与意义,从新思考万博manbetx官网下载者自身的角色和定位;

  • 6

    学会分析员工的不同成长阶段,针对性的采取不同的辅导措施;

  • 7

    理解并掌握不同辅导措施的具体方法,如何更好的实现员工的成长;

  • 8

    认知激励和辅导对自身的挑战,不断提升个人领导力,创造更高绩效。

  • 内容介绍

    第一章 万博manbetx官网下载团队目标,万博manbetx官网下载工作方向

    l 设定目标要找到的三个标杆

    l 管好业绩目标:分解目标体系

    l 建立目标的执行体系

    绩效导向的工作计划设定

    标准化的拜访和标准化的任务

    第二章 激发个人目标,激发工作热情

    l 没目标不等对生活没有期待

    l 目标对职业生涯成长的意义

    突破自我设限的九个问题

    找到助你成长的四类人

    l 实现目标的要做好的自我修炼

    第三章 让激励改变工作环境

    l 激励新生代员工

    l 激励为什么失败

    l 激发动力的两种途径

    l 清除工作环境中的负激励因素

    团队中也要开好两会

    第四章 完美激励初级攻略:拢住人心

    1、赏识激励:如何最有效地表扬和批评

     赞美的一些注意事项

     批评需要注意的几点

    2、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

     情感激励帮你留住员工的心

     建立团队情感,融入每一个人

    第五章 完美激励中级攻略:自我驱动

    1、竞争激励:人人的内心都不服输

     人才万博manbetx官网下载与合槽分槽

     用游戏化的思维万博manbetx官网下载竞争

    2、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工

     给山脚山腰的伙伴更多的关注

     多样化的团队荣誉墙

    第六章 完美激励高级攻略:激发潜力

    1授权激励:挑战任务挑战自我

     有效控制保障有效授权

     万博manbetx官网下载者要做好辅导和教练

    2、晋升激励:高处才有更美的风景

     未来的空间总是最有魅力的

     多种跑道培养多样人才

    第七章 重新认识辅导的价值

    l 万博manbetx官网下载者角色:杰克韦尔奇为什么伟大

    l 打造优秀团队的教导循环

    l 做好辅导,要一步一步来

    l 辅导的最高境界:团队创造智慧

    第八章 辅导员工初级技法:做严师

    l 设定明确的目标:什么是成果

    l 明确任务的要点:流程和标准

    l 最严格的训练手把手一丝不苟

    l 最精细的考核:错了不要有借口

    第九章 辅导员工中级技法:做政委

    l 说期望:你为什么要这么做

    l 说方法:你应该如何去做

    l 说反馈:你做的怎么样

    l 说赞美:你做的很好

    第十章 辅导员工高级技法:做教练

    l 个人驱动力:引导与激发

    l 个性化成长:创造学习的机会

    l 讲故事:身心融入团队的文化

    l 教练型辅导的五步方法

    教练型万博manbetx官网下载者领导力的挑战

    课程讲师
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