赢在现场--零事故安全意识与安全管理|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 赢在现场--零事故安全意识与安全万博manbetx官网下载
    避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围。
    课程讲师:沈怀金
    课程时长:1天
    课程对象:生产部经理/厂长、设备万博manbetx官网下载人员、班组长、安全专员、安全生产万博manbetx官网下载小组成员及一线员工。
    解决问题:通过过程管控和用数据做万博manbetx官网下载,不断提升企业业绩,让企业充满生机和活力。… 【查看更多】


    你的企业是否面临这些问题?


  • 01 安全隐患多?
    现场安全隐患没有彻底发掘,造成重大的人员、设备、物资伤害及损失,在舒适的环境中工作并且环境没有受到破坏。
  • 02 安全设施配置不全?
    现场安全设备配置、安全标识不全面不专业、与环境不和谐不相符;
  • 03 安全体系不健全?
    万博manbetx官网下载体系建立不完善,组织不健全、职能分工不明确、没有合理的计划推进;
  • 04 安全监管不足?
    没有建立安全操作、维护等作业标准,没有合理的监督/点检指导考核等;
  • 05 安全万博苹果版下载不足?
    安全万博苹果版下载及安全万博manbetx官网下载不系统,入职和在职万博苹果版下载不足;

  • 许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实,安全万博manbetx官网下载责任不明确,没有必要的安全万博manbetx官网下载机构和人员,有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻,使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业万博manbetx官网下载混乱,事故隐患大量存在,一触即发!

    企业作为一个效率集体,创造价值无可争辩,但效率和价值是工作后的结果!!如果舍弃过程中的安全监管,致使团队成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下创造所谓的价值,那是不可持续的,多少次血的教训历历在目......

    “成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心万博manbetx官网下载要点,作为“安全”这一环节,往往都是因为发生前不重视,发生后人人都后悔!为此加强企业安全万博manbetx官网下载是生产过程中的重头戏。

    本安全生产万博manbetx官网下载的通用课程,介绍了大部分现场万博manbetx官网下载人员应必须掌握的万博manbetx官网下载要素,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,以及实施步骤,通过细化和深入和改善,帮助企业打造优质、高效的现场运作万博manbetx官网下载模式。

    课程收益
  • 1

    领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”。

  • 2

    员工层面:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队;

  • 3

    最大限度利用企业现有人力资源,来实现员工成长、企业成功,真正做到以人为本。

  • 4

    竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持;

  • 5

    在激烈的市场竞争中常胜不输,持续保持有利地位。

  • 6

    文化层面:避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围。

  • 内容介绍

    破冰分享:生产型企业模型和生产各单位(部门、车间、班组)的万博manbetx官网下载定位及功能

    1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)

    2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)

    3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)

    4.生产制造业平面结构图(企业运营平面图)

    5.绩效考核的根本是什么?(数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?)

    6.制造型企业的效益改善纬度“成本、品质、交期、安全、效率、士气”

    第一讲 安全第一: 安全概念与意识

    1.安全的概念--零事故是我们共同的追求!

    2.马斯洛需求原理与个人安全意识

    3.安全生产法律法规 & 安全生产的意义

    4.安全是企业、团队的生命线

    5.管生产必须管安全

    6.安全与成本C、品质Q、交期D的关系

    7.安全生产的范围

    8.生产过程中的安全

    9.事故及伤亡事故

    10.工伤及工伤保险

    11.事故现场急救

    12.安全生产预防为主!

    第二讲 预防为主:生产现场安全要点

    1.工作服、劳保用品、卫生要求要点

    2.安全装置的“四有四必”

    3.电缆电线

    4.特种设备

    5.通道:物流通道、人流通道、消防通道

    6.搬运安全

    7.有害物的危险性

    8.安全卫生标志

    9.推行6S事项

    10.现场安全“三原则”

    11.现场安全“五严禁”

    12.现场安全“三不伤害”

    13.班前、班中、班后的安全万博manbetx官网下载

    14.几种通用安全应对措施:火、煤气、烫伤、滑倒、噪音、

    15.作业人员的“八项权利与三项义务”

    第三讲 预防为主:安全隐患排查

    1.安全隐患排查整改计划(年度、月度)

    2.排查机制的重要性

    3.排查小组名单

    4.隐患点的特性

    5.排查统计与汇报

    6.隐患的整改落实、总结

    7.工作落地方法:六日工作法(日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关)

    第四讲 综合治理:安全万博manbetx官网下载体系与标准化建设

    1.安全生产万博manbetx官网下载组织架构及职责

    2.标准化:工具和方法(六大方法与六大工具)

    3.安全万博manbetx官网下载制度 制定与落实

    4.安全操作规程 制定与导入

    5.标准作业指导书 制定与导入

    第五讲 综合治理:安全教育与引导

    1.确定企业安全生产任务和方针

    2.如何正确理解企业安全生产方针

    3.班组长安全生产万博manbetx官网下载职责

    4.生产操作工人安全生产万博manbetx官网下载职责

    5.安全生产教育范围(法律法规、安全技能、安全态度、案例分析)

    6.安全生产的教育对象

    7.三级安全教育:公司\工厂级

    8.三级安全教育:部门\车间级

    9.三级安全教育:班组\岗位级

    10.安全操作规程教育

    11.班组长安全万博manbetx官网下载技巧(班前、班中、班后)

    12.特种作业人员的安全教育

    13.新进员工作业员的安全教育

    14.“五新”作业员的安全教育(新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品

    15.万博苹果版下载教育与落实法则

    第六讲 综合治理:安全生产万博manbetx官网下载数据

    1.数据的来源:动作与记录

    2.依据与权威:标准与分析

    3.报表的构成要素:数据变化与分析改善措施

    4.【安全生产评分表 案例】

    5.【安全排查整改计划表 案例】

    6.【安全隐患\整改统计表 案例】

    7.【安全事故案例分析-图册与过程描述 案例】

    8.【安全生产月报表 案例】

    9.【安全生产绩效考核表 案例】

    第七讲 控制出结果

    1.限制控制法

    2.横向控制法

    3.三要素法

    4.分段控制法

    5.稽核控制法

    6.数据流动法

    第八讲 课程总结

    1. 革除执行的四大陋习

    2. 万博manbetx官网下载的五个DING

    3. 潜能与显能

    4. 持续与万博manbetx官网下载

    5. 课程总结

    6.  跟进或指导

    课程讲师
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