企业用工成本分析与管控|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 企业用工成本分析与管控
    企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出呢?
    课程讲师:陈琦 张庆
    课程时长:2天(6h/天)
    课程对象:经营万博manbetx官网下载层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
    解决问题:明确企业人工成本的衡量标准,设计绩效考核表和设计奖金的计算模型。… 【查看更多】

    课程背景:

    随着社会和经济的发展,员工的工资增长是一个无法改变的现实,企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出呢?

    1. 员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?

    2. 高额的加班费支出怎么管控?

    3. 月度奖金怎么发,发多少?

    4. 年终奖按什么标准发,怎么发既符合企业利益,又能保证员工利益最大化?

    5. 员工试用期考核怎么制定?不胜任员工怎么处理?

    6. 经济补偿金怎么计算?

    等等的问题,是否一直困扰着你呢,本课程对这些问题都将给出明确的答案。


    课程收益
  • 1

    学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

  • 2

    明确劳动定额的制定方法;

  • 3

    学会企业加班费的管控办法;

  • 4

    学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

  • 5

    学会合理避税等提高企业资金效率的方法;

  • 6

    掌握企业在用工过程中的常见法律问题及预防办法。

  • 内容介绍

    第一讲:企业用工成本的衡量标准

    一、各项衡量标准之间的比较

    1. 人数

    2. 产值

    3. 工资总额

    二、工资总额占销售额的比值

    1. 工资总额的组成部分

    2. 销售额的组成部分

    第二讲:如何制定企业用工成本管控目标值

    一、工资总额占销售额的方法

    二、工资总额占附加值的方法

    三、盈亏平衡点的方法

    四、奖惩办法的制定与落实

    1. 如何制定明确的奖惩办法

    2. 落实奖惩应注意的问题

    第三讲:人工成本管控的具体措施

    一、明确生产定额

    二、推行定额,实行计件工资

    三、科学管控加班费

    四、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

    五、企业调薪政策的设计

    六、如何合理避税

    七、企业人工成本管控表的设计与应用

    1. 管控表的设计思路

    2. 具体应用与分析思路

    案例:某大型企业人工成本管控方案分享

    学员之间互相分享

    第四讲:企业用工过程中的常见法律问题

    一、关于试用期考核

    二、关于经济补偿金的问题

    三、企业预防劳动用工风险的几点建议

    课程讲师
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