慧眼识人才之金牌面试官|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 慧眼识人才之金牌面试官
    您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?
    课程讲师:陈琦 王雷军
    课程时长:2天(6h/天)
    课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
    解决问题:运用“离职距俱乐部”、候选人推荐、越级推荐等20种方法,拓宽招聘渠道。… 【查看更多】

    课程背景:

    彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?

    识人能力是万博manbetx官网下载者最重要的一项能力,“识人不准”已成为企业万博manbetx官网下载者反思自己最常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",万博manbetx官网下载者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。

    企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能通过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?;面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?;入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?;如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?

    您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。

    课程收益
  • 1

    阐明企业选人三大黄金法则和面试正确的六大理念;

  • 2

    运用“钻石模型”,编写岗位胜任力核心要素;

  • 3

    设计面试评估表、分析面试相关数据等,编写面试流程;

  • 4

    运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真;

  • 5

    依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试;

  • 6

    设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相。

  • 内容介绍

    第一讲:建立正确的面试认知

    一、面试的基本认知

    1. 人力规划与企业战略

    2. 招聘工作的影响因素

    3. 招聘工作常见的问题

    4. 面试方法与试用场合

    案例:小米创业初期人才选拔的启示

    二、面试的正确理念

    1. 企业招聘的三大黄金法则

    1)优秀比合适更重要

    2)选择比训练更重要

    3)品德比能力更重要

    2. 企业招聘的正确理念

    第二讲:结构化面试体系五部曲

    一、招聘需求分析与确认

    1. 人员编制的确定与调控方法

    2. 岗位胜任能力的模型工具—— “钻石模型”

    3. 建立岗位胜任能力模型三种方法

    二、招聘渠道建设及应用

    1. 常用招聘渠道盘点与分析

    2. 新型招聘渠道探索与分析

    3. 如何向猎头学习招聘方法

    4. 建立中高层人员招聘渠道

    5. 建立基层员工的招聘渠道

    讨论:招聘渠道的探索;招聘方式的创新(如的个性化的JD等)

    三、人员甄选及面试考察

    四、面试评价与背景调查

    五、录用跟踪招聘评估

    第三讲:精准面试实战应用

    一、七种经典面试问题设计

    二、人才价值观精准面试法典

    三、常见岗位面试360度应用

    课程讲师
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