绩效管理实操训练|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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    如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接?
    课程讲师:安新强 张庆
    课程时长:2天
    课程对象:HR部门人员、部门经理、总监
    解决问题:建立以价值创造为导向的绩效文化,发挥绩效文化在万博manbetx官网下载中的牵引作用。… 【查看更多】

    课程背景:

    绩效万博manbetx官网下载是人力资源万博manbetx官网下载的重点也是难点领域,如何在绩效目标分解时将个人目标、部门目标和公司有效链接,如何令绩效目标变成绩效承诺;如何将万博manbetx官网下载者在绩效跟踪和辅导的作用落到实处;如何确保绩效考核的公平性和激励性等,这些问题不解决的话,公司推行绩效万博manbetx官网下载的意义和价值将大打折扣。本课程将结合绩效万博manbetx官网下载中出现的实际情况与实际问题,提出实际解决思路和方法,切实提升组织绩效万博manbetx官网下载落地效果。

    授课特点:

    ● 实操性:提炼以往大量对电力行业的实际案例

    ● 互动性:通过案例分析、小组讨论、实际演练提升学员参与度

    ● 启发性:利用引导技术启发学员深入思考和领悟

    课程收益
  • 1

    了解在“绩效万博manbetx官网下载”中存在的误区,自检过往可能存在的问题;

  • 2

    掌握绩效目标的设计与分解的典型方法,并发挥其导向与激励性;

  • 3

    能运用绩效跟踪,发现绩效问题;

  • 4

    设定绩效改进点,并进行绩效辅导;

  • 5

    清晰考核中影响公平性的因素,采取有效举措促进结果公平和过程公平;

  • 6

    充分应用绩效考核结果到人力资源万博manbetx官网下载各环节,提升员工绩效表现。

  • 内容介绍

    第一讲:绩效目标设计与分解

    一、分层级目标体系的建立

    1. 目标体系设计的方法工具

    1)平衡计分卡法

    2)价值树分解法

    3)目标入围的“三性”法

    2. 目标层层分解的过程要点

    1)公司级目标提炼2)部门级目标提炼3)岗位级目标提炼

    二、如何将目标变成承诺

    三、目标设立与分解实战问题探讨

    第二讲:绩效跟踪与辅导

    案例导入:执行力是跟踪出来的!

    一、主管如何进行绩效跟踪

    二、主管如何进行绩效辅导

    三、绩效跟踪与辅导的实战问题探讨

    第三讲:绩效考核与结果应用

    导入讨论:结果公平还是过程公平重要?

    一、绩效考核的常用方法

    二、不同层级应用的考核方法差异

    三、绩效考核实际打分的难点

    四、绩效考核结果的实际应用

    五、绩效考核中的实战问题探讨

    第四讲:绩效反馈与持续改进

    一、绩效反馈与面谈准备

    二、绩效面谈的流程步骤

    三、绩效面谈的技巧要点

    四、绩效提升计划制定与实施

    五、绩效面谈中的实战问题探讨

    课程讲师
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