薪酬管理与激励设计|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 薪酬万博manbetx官网下载与激励设计
    企业薪酬激励有效万博manbetx官网下载之路又在何方呢?
    课程讲师:陈琦 安新强
    课程时长:1天
    课程对象:公司万博manbetx官网下载人员、人力资源万博manbetx官网下载人员。
    解决问题:让万博manbetx官网下载者掌握正激励的方式,心激励模型,提高人力资源效能和价值。… 【查看更多】

    课程背景

    绩效与薪酬,想说爱你不容易!

    人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”!

    如果我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:

    薪酬与激励, 实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端,已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换发展,这也成为在人力资本愈来愈来成为一种稀缺资源的今天,薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效万博manbetx官网下载之路又在何方呢?

    课程收益
  • 1

    清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则;

  • 2

    帮助万博manbetx官网下载者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统;

  • 3

    提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统;

  • 4

    掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理。

  • 内容介绍

    第一讲 一变应变——薪酬万博manbetx官网下载哲学

    1、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

    2、薪酬的基本定义和内容

    1)考核与薪酬

    2)薪酬本质

    3)薪酬体系的主要内容

    案例分析:薪酬调整案例分析

    3、薪酬的重要地位

    1)薪资因素对员工的影响

    2)薪酬变化动态体系

    3)薪酬万博manbetx官网下载的变化新趋势

    4、战略性薪酬体系的定位设计思路

    第二讲 两个满意 —— 岗位评价与薪酬调查

    第三讲 三个核心——薪酬核心设计技术

    第四部分 四个原则—薪酬福利激励设计

    课程讲师
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