人力资源之激励性薪酬设计|企业管理培训-企业管理咨询-中融商学院
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  • 人力资源之激励性薪酬设计
    本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!
    课程讲师:陈琦 安新强
    课程时长:2天
    课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
    解决问题:叙述薪酬预算与人力控制、薪酬调整、薪酬调查、福利项目设计等方法。… 【查看更多】

    课程背景:

    薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,企业薪酬设计经常面临如下问题:

    同样岗位的员工,能力不一样薪酬如何设计?不同岗位的员工,薪酬水平和如何平衡?同一岗位,薪酬等级一样,但业绩结果不一样,薪酬如何设计?宽带薪酬适合哪些岗位?宽带薪酬的带宽幅度如何设计?销售人员、万博manbetx官网下载人员、职能员工浮动薪酬的比例如何设计?工资低了留不住人,高了却不一定能留住人—高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队—发与不发之间,如何安排?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”—公与“不公”之间,如何定夺?如何解决激励与发展的问题、新老平衡问题、成本与效益问题?

    本课程通过大量案例的分析与研讨,帮助您设计适合本企业实际情况的激励性薪酬体系,以实现企业的竞争优势!

    课程收益
  • 1

    运用职责分解法等五种方法,进行岗位分析;

  • 2

    通过对比法、因素评估法等多种方法进行岗位评估;

  • 3

    现场运用3P1M原则实操设计宽带薪酬矩阵图;

  • 4

    运用激励原则,设计销售员工、研发人员的薪酬结构;

  • 5

    现场电脑实操制作薪酬矩阵图、运用薪酬曲法进行薪酬诊断与分析。

  • 内容介绍

    第一讲:薪酬体系认知

    1. 薪酬的五项要素

    2. 薪酬设计六原则

    3. 薪酬设计四策略

    4. 薪酬设计六部曲

    5. 薪酬设计四模型

    讨论:薪酬万博manbetx官网下载所面临的问题

    讨论:提成、奖金、双薪、年终奖、年薪等概念的区别

    第二讲:薪酬设计六板斧

    第三讲:薪酬架构模式介绍

    一、能力薪酬模式

    二、绩效薪酬模式

    案例讨论:某总经理因技能工资引起的烦恼

    案例讨论:HRD给老板的工龄工资的策略

    第四讲:薪酬实战坊

    1. 销售岗位薪酬设计

    2. 研发岗位薪酬设计

    3. 生产岗位薪酬设计

    4. 中小企业薪酬设计

    第五讲:薪酬万博manbetx官网下载

    1. 薪酬调整

    2. 薪酬管控

    第六讲:福利设计

    1. 福利设计的类型

    2. 福利设计大拼盘

    3. 标杆企业福利分享

    课程讲师
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